パワハラ研修
今いる社員が“最高の成果”を生み出す人事制度
人事制度を人材の育成を通じて、会社のビジョンを実現する重要なツールとして捉え、（１）社員がキャリアの道筋をイメージできること、（２）経営者の想いが反映されていること、（３）導入から運用がシンプルであることを重要視しています。
今いる社員が「最高の成果」を生み出す人事制度を構築します。
人事制度「失敗」の典型パターンとは？
運用を意識していない「導入しただけ」の人事制度は意味をなしません。また、経営者・社員ともに納得ができていないままの導入も危険です。加えて、単なる評価ツールになってしまうと、本来の目的である人材育成を達成することもできなくなります。
人事制度構築について
スタッフの現在の位置づけと将来への道筋を示し、人材育成の指針となる「キャリアパス」を構築します。
成長の階段を正しく登れているか、チェックする仕組みである「評価システム」を構築します。
固定給に加え、職務・能力給。業績と連動した賞与など、継続的に納得感があり、公平な給与連動型人材育成制度の仕組みを実現します。