パワハラを見かけても「見てみぬふり」だったのが嘘のようです。

2015.09.29 by 湯澤悟

社内のパワハラ相談が一向に減りませんでしたが、相談後、コミュニケーションが円滑になり上司・部下共に意見の違いを楽しめるようになりました!

コミュニケーションがとれないということ、パワハラをやっている人がパワハラの意識がないということ、パワハラを見かけても注意できる環境にしたい、権利だけを主張する社員が多いと様々です…。

 

お悩み

case_img03コミュニケーションがとれないということ、パワハラをやっている人がパワハラの意識がないということ、社内の相談件数が減らない、パワハラを見かけても注意できる環境にしたい、権利だけを主張する社員が多い状態でした。

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研修後

パワハラの相談件数が明らかに減りました。社員同士のコミュニケーションも円滑にできているようですし、支店の業績も向上している状態です。風通しがよくなったととても感じています。

 

以前からのお悩みを解決するために

コミュニケーションがとれないということ、パワハラをやっている人がパワハラの意識がないということ、
パワハラを見かけても注意できる環境にしたい、権利だけを主張する社員が多いと様々です…。

弁護士にパワハラ研修を依頼したり、権威ある偉い人に企業研修をお願いしたり、社員の意識調査をしたり…
と考えられることは試したのですが、それでもうまく行きませんでした…。
後々、聞いてみると、難しい研修で社員にとっては無理やり受けさせられているというような…
そんな感じだったようです。
法的な知識を伝えたところで、何も変わらなかったということでした。
そこで、湯澤さんなら本当に効果の出るパワハラ研修ができると聞いたので、お願いに来ました。

ご依頼について

最初は、本当に効果を感じられるのか…
失礼な話ですけど、湯澤さんも一緒じゃないの?
どうせ違いがないんじゃないの?
とか思ってました。

お話を聞いていて、成果が出ない研修だと意味がないと言われていて、
「せっかく私を選んでもらったからには必ず成果をだしますよ」と言ってもらえたことがすごく嬉しかったです。
それから受講者が腑に落ちる研修をするということで上司と部下の真面目な雑談が増えたり、
上司と部下のボタンのかけ違いがなくなったり、
ということも聞いたので一緒に改善していきたいと考え依頼することにしました。

研修受講後について

言われていた通り、真面目な雑談が増えて、意見の違いを楽しめるような状況が生まれました。
受講直後からだったので、びっくりしました。
そして、社内のパワハラの相談件数を激減させるということ、
社員同士のコミュニケーションを円滑になったことも実感しています。

現場の管理職の方が受講した後に「この研修を自分の部下にも受けさせたい」といわれるほど、
本当に効果のある研修なので、一度、湯澤さんに相談してみれば?と推薦したいですね。

社内のパワハラ相談が一向に減りませんでしたが、相談後、コミュニケーションが円滑になり上司・部下共に意見の違いを楽しめるようになりました!

 

コミュニケーションがとれないということ、パワハラをやっている人がパワハラの意識がないということ、
パワハラを見かけても注意できる環境にしたい、権利だけを主張する社員が多いと様々です…。

 

お悩み

case_img03コミュニケーションがとれないということ、パワハラをやっている人がパワハラの意識がないということ、
社内の相談件数が減らない、パワハラを見かけても注意できる環境にしたい、権利だけを主張する社員が多い

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研修後

パワハラの相談件数が明らかに減りました。社員同士のコミュニケーションも円滑にできているようですし、支店の業績も向上している状態です。風通しがよくなったととても感じています。

以前からのお悩みを解決するために

コミュニケーションがとれないということ、パワハラをやっている人がパワハラの意識がないということ、
パワハラを見かけても注意できる環境にしたい、権利だけを主張する社員が多いと様々です…。

弁護士にパワハラ研修を依頼したり、権威ある偉い人に企業研修をお願いしたり、社員の意識調査をしたり…
と考えられることは試したのですが、それでもうまく行きませんでした…。
後々、聞いてみると、難しい研修で社員にとっては無理やり受けさせられているというような…
そんな感じだったようです。
法的な知識を伝えたところで、何も変わらなかったということでした。
そこで、湯澤さんなら本当に効果の出るパワハラ研修ができると聞いたので、お願いに来ました。

ご依頼について

最初は、本当に効果を感じられるのか…
失礼な話ですけど、湯澤さんも一緒じゃないの?
どうせ違いがないんじゃないの?
とか思ってました。

お話を聞いていて、成果が出ない研修だと意味がないと言われていて、
「せっかく私を選んでもらったからには必ず成果をだしますよ」と言ってもらえたことがすごく嬉しかったです。
それから受講者が腑に落ちる研修をするということで上司と部下の真面目な雑談が増えたり、
上司と部下のボタンのかけ違いがなくなったり、
ということも聞いたので一緒に改善していきたいと考え依頼することにしました。

研修受講後について

言われていた通り、真面目な雑談が増えて、意見の違いを楽しめるような状況が生まれました。
受講直後からだったので、びっくりしました。
そして、社内のパワハラの相談件数を激減させるということ、
社員同士のコミュニケーションを円滑になったことも実感しています。

現場の管理職の方が受講した後に「この研修を自分の部下にも受けさせたい」といわれるほど、
本当に効果のある研修なので、一度、湯澤さんに相談してみれば?と推薦したいですね。

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湯澤悟

湯澤悟

パワハラを日本から無くすことを、一生涯の仕事としてやり抜く覚悟を決めました。「誰一人、傷付けない。パワハラの加害者も被害者も絶対に作らない。人の命(人命)と、継続企業としての会社の命(社命)を守る」これが、パワハラが起きない組織作り専門コンサルタントとしての私の使命です。
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